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吴安迪:加强财务管理 打造效益型企业

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2003-07-26 19:46:55 来源:金沙集团娱乐官网在线

  观点

  吴安迪:上市后,中国电信财务管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作,要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率,确保企业的可持续发展。

  众所周知,对资金密集型的大型电信运营企业,特别是上市企业,如何控制成本,不断提高投资收益,是投资者特别关注的内容。成功改制上市后的中国电信,在进入国际资本市场后,为适应资本市场的要求和经营管理变革的需要,不断加大了财务管理改革的力度。经过一年多的实践,有效地解决了过去由于投资决策权和资金使用权分散所带来的诸多问题,全集团投资结构明显改善,资产负债率得到有效控制,投资效益和资金使用进一步提高,财务状况明显改善。今年初,中国电信成为《财富》评选的“全球最受赞赏企业”。正如周德强总经理在接受《财富》专访时所指出的那样,在评选的九项指标中,中国电信在资产使用、长期投资价值、财务稳健性等方面提高幅度最大。由此可见,中国电信在财务管理方面所进行的改革已经得到了市场的认可。为此,本报记者采访了中国电信集团副总经理兼财务总监吴安迪女士。

  记者:如今,中国电信已经成功进入国际资本市场。从去年的报表来看,改制上市后的中国电信,在一些关键的财务指标上甚至优于法国电信和德国电信。那么,您认为在财务管理方面,中国电信上市前和上市后有什么不同?上市后的中国电信在财务管理上有何特色?

  吴安迪:如果说上市前和上市后的中国电信在财务管理理念有什么不同的话,金沙集团娱乐官网在线个人认为最大的不同就是上市后的中国电信的财务管理要始终围绕如何实现企业价值最大化这一核心来开展各项工作。在确定这样一个核心理念后,就要逐步建立起以价值管理为核心的财务管理模式。创造企业价值的核心,就是实现企业的现金流和盈利的不断增长,而且,这种增长一定是可持续的增长。另外,上市后,资本市场对中国电信的信息披露监管也更加严格。金沙集团娱乐官网在线要严格按照市场监管的要求来进行财务的信息披露。

  当然,与国际可比企业相比,金沙集团娱乐官网在线的一些财务指标还是比较好的,这也说明从中国电信集团重组以来,金沙集团娱乐官网在线所实施的一系列管理变革确实取得了成效。但同时金沙集团娱乐官网在线也要看到,从整体的管理水平和实力来看,中国电信与国际可比企业相比也还有一定的差距。毕竟,金沙集团娱乐官网在线国的电信业还是处在一个大发展的时期,跨越式的发展对金沙集团娱乐官网在线的管理水平提出了更高的要求。金沙集团娱乐官网在线要针对差距抓改革。上市后的中国电信,最关键的就是要围绕企业价值的最大化来开展各项工作,不断优化成本结构,提高投资回报率,从而保持企业可持续的发展。毕竟,实现企业价值最大化是中国电信经营管理的第一要务。

  记者:正如您刚才提到的,上市后,国际资本市场对企业的财务管理提出了更高的要求,那么中国电信在财务管理方面做出了怎样的改革以提升企业的竞争力,适应国际资本市场的需要?

  吴安迪:从财务管理改革的情况看,重点是抓以下几项工作。

  第一,继续深化财务集中管理的工作。财务集中管理是中国电信整个财务体制改革的一项很重要的举措。实行财务的集中管理,对于提高集团财务管理效率、节约资金成本、提高投资回报都是具有重要意义的。应该说,这种集中管理,集中不是目的,其最终目的还是为了有效地利用资源,实现资源的最佳配置,从而提高企业的经济效益,提升企业的价值。

  第二,继续完善全面预算管理。全面预算管理是一个循序渐进逐渐完善的过程。从目前来看,效果还是比较好的。因此,下一步金沙集团娱乐官网在线还要继续强化预算管理。一方面在编制环节中尽可能把预算工作做得科学合理,尽可能减少人为的不确定因素的影响;另一方面在预算实行的过程中,进一步加大监控的力度,不断完善预算实行情况的考核,实现有效的闭环管理。

  第三,深入开展以管理支撑系统为基础的财务信息化的工作。随着管理工作的深入,加快信息系统建设是不断提高管理水平的一个非常重要的手段。通过建立财务信息化的系统,保证信息收集的准确、及时、全面,同时也有利于进一步降低管理成本。

  第四,不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性。这项工作实际上是财务工作的一个最基本的要求,特别是去年美国出现了“世通”事件后,资本市场对这方面的要求就更加严格。因此,中国电信会严格遵守上市企业的信息披露准则,采取一系列必要和有效的管控手段,确保财务信息披露的及时、准确和完整。这是对投资者负责、对市场负责的基本工作。

  第五,不断加强和完善企业内控制度的建设。金沙集团娱乐官网在线认为,建立和完善符合现代管理要求的内部控制制度,形成科学的决策机制、实行机制和监督机制,是确保中国电信经营管理目标实现的关键。因此,金沙集团娱乐官网在线要求中国电信各级企业和部门,特别是财务部门,要根据市场监管机构的要求和企业经营管理的实际需要建立健全财务内部控制制度,完善内部控制手段,确保内部控制制度得到有效的实行。

  第六,合理控制资本开支,不断提高投资回报。在这方面金沙集团娱乐官网在线会进一步理顺和完善投资管控流程,加大对资本支出调控的力度。特别是要加强对重大投资项目的管控力度,科学合理地评估投资风险和投资回报,强化企业的风险管理意识,为企业创造最佳的经济效益。

  第七,提高财务人员的整体素质。要不断加强队伍建设,通过提供一系列的培训,使员工的常识结构能够适应国际资本市场对企业财务管理的要求。

  记者:自从去年新中国电信挂牌之后,经过一年的努力,中国电信的财务集中管理成效显著。今年初,中国电信更是被《财富》杂志评为“全球最受赞赏企业”,而周德强总经理在接受《财富》专访时也指出,近两年,中国电信在资产使用、财务稳健性等方面提升幅度最大。您认为财务工作之所以取得这些成绩的主要因素是什么?如何继续确保中国电信成为效益型的企业?

  吴安迪:前面金沙集团娱乐官网在线已经谈到,能够取得这些成绩,是与中国电信集团重组以来,金沙集团娱乐官网在线所实施的一系列管理变革确实取得了成效分不开的。这里金沙集团娱乐官网在线想强调一点,金沙集团娱乐官网在线加强财务集中管理的力度,不是为了集中而集中,最终的目的是为了不断提升企业的价值,保持企业可持续发展。因而,金沙集团娱乐官网在线整个财务管理都是围绕以价值管理为核心的目标来开展工作的。

  中国电信企业是资本密集型的大型电信运营企业,资产结构的特点是固定资产占了相当大的比重。改革开放以来,金沙集团娱乐官网在线国的电信业始终保持高于国民经济增长速度的良好发展势头。在这种背景下,金沙集团娱乐官网在线更要正确处理好增长与效益的关系,投资与回报的关系,确保国有资产的保值增值。这里金沙集团娱乐官网在线想强调的是,企业的资本开支首先要遵循市场经济的规则,有市场需求并切实能为企业带来效益的就一定要投入。要注重内涵式增长与外延式增长相结合。金沙集团娱乐官网在线现在在全集团推行的“五项集中”管理变革就体现了这一思路。内涵式增长就是要对现有的资源进行挖潜,提高对现有资源的使用效率;同时,金沙集团娱乐官网在线也加大了设备的集中采购力度,使企业采购的成本进一步降低。这样就能使企业在总量控制的同时,充分挖掘现有资源的潜力,尽可能降低成本。此外,进一步加强对新增投资项目的可行性研究管理,完善对投资风险与投资效益的评估,合理调整债务资本结构,不断降低企业的加权平均资金成本;合理调整成本结构,保证成本费用的增长低于收入的增长,使企业保持持续、健康和稳定的发展。

  创造价值从财务的角度上就是要追求现金流和盈利的持续增长。通过收入的增长、成本费用的控制和成本结构的优化,保证企业EBITDA的水平能够稳定在合理的水平上,使企业保持效益的持续增长。

  记者:中国电信的目标是要在5年左右成为世界级企业集团。针对目前中国电信和世界级电信企业的差距,面对国际资本市场风起云涌,面对IT业依然低迷的现状,您认为在财务管理上应如何将业务发展和财务管理进行有效的结合?

  吴安迪:财务管理是企业经营成果的一个综合反映。要确保收益,源头还是要抓收入增长。中国电信今年定的目标是收入增长率略高于GDP的增长,这个收入的增长是由各项具体业务构成的。对于中国电信来说,最根本的业务增长点还是本地电话、数据和互联网的业务,特别是高速增长的宽带业务。今年中国电信将计划发展2000万本地电话用户。金沙集团娱乐官网在线坚持有效益的放号的发展原则。同时宽带也将是今年业务增长的一个亮点。宽带业务目前还不是百亿级的业务,但其发展势头良好,金沙集团娱乐官网在线相信这会是金沙集团娱乐官网在线未来一个很重要的发展亮点。此外,近两年,整个数据互联网业务发展仍然保持了快速增长的态势,这也是金沙集团娱乐官网在线重点发展的业务。中国电信正是靠这些业务的发展来保证收入的增长。

  此外,完成收入指标的关键,就是要提倡话务量的经营,主要靠营销能力的提高、业务的创新和个性化的服务来保证话务量经营的实现。通过话务量经营这种方式,保证业务收入能够有比较好的增长,这也是今年保证收入增长的关键。另外,中国电信目前提出“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”,通过对市场和用户群的细分,加快四个营销渠道建设等措施,也会使成本进一步降低。总之,无论是增收,还是节支,这些对财务指标的要求,其实都是与企业业务的发展紧密联系在一起的。

  通信信息报记者 罗之妮

 

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