中国电信福建分企业
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看企业前景关键看领导团队的竞争力

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2003-07-26 19:42:57 来源:金沙集团娱乐官网在线

  好的舵手,能让轮船在汹涌澎湃的大海上劈波斩浪,平稳前行;有竞争力的企业领导团队,能率领企业在沉浮不定的市场中披荆斩棘,不断成功。因此,看企业前景关键要看企业领导团队的竞争力。

  看企业领导团队是否具有竞争力,无外乎要看二点,一是领导团队中每个成员的学识与能力;二是领导团队成员在常识结构、年龄层次及能力专长的组合搭配是否最佳。

  从以上这些判断一个团队的竞争力的“标准”来看,中国电信集团企业的领导团队是具有相当竞争力的。

  几经改革的中国电信,领导团队也几经微调,但总体还是保持了相对的稳定。目前中国电信集团企业的领导班子成员共7人,分别是总经理周德强,副总经理常小兵、吴安迪、张继平、黄文林、李平及总工程师韦乐平。

  首先,从个人的学识和任职阅历上来认识和了解中国电信集团企业领导团队中的每个成员。

  周德强总经理

  1941年9月生,江苏启东人。南京邮电学院有线通信专业毕业,大学本科学历,教授级高级工程师。1970年起,历任北京长途电话局长机室技术员、副主任、主任、局副总工程师,安徽省合肥市电信局副总工程师。1983年3月,任安徽省邮电管理局副局长、党组成员。1984年9月,任安徽省邮电管理局局长、党组书记。1994年10月,任邮电部副部长、党组成员。1998年4月,任信息产业部副部长、党组成员。2000年4月至今,任中国电信集团企业总经理、党组书记。

  周德强总经理对电信业的发展规律和特点有着全面深刻的理解,对中国电信产业发展规律和未来趋势有着深入研究,对电信企业的运作和管理有着丰富的经验和出色的能力。

  常小兵副总经理

  1957年3月生,河北涉县人。清华大学经济管理学院在职研究生毕业,工商管理硕士,教授级高级工程师。1982年起,历任安徽省六安地区邮电局技术员,江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师,江苏省邮电管理局电信处副处长,南京市电信局副局长。1996年6月起,历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长。2000年2月,任信息产业部电信管理局局长。2000年4月,任中国电信集团企业副总经理、党组成员。

  吴安迪副总经理

  1954年10月生,浙江庆元人。中国社会科学院商业经济管理专业在职研究生毕业,高级会计师。1989年3月起,历任邮电部财务司会计处副处长、资金资产处处长。1994年5月,任邮电部财务司副司长。1997年9月后,任邮电部财务司司长、信息产业部经济调节与通信清算司司长。2000年4月,任中国电信集团企业副总经理、党组成员。

  张继平副总经理

  1955年12月生,辽宁台安人。东北工学院计算机应用专业研究生毕业,教授级高级工程师。1982年起,历任辽宁省邮电学校教师,辽宁省邮电管理局科技处、电信处工程师,网络管理中心、电信技术中心主任,电信设备维护处副处长,局长助理。1996年12月后,任辽宁省邮电管理局副局长、党组成员,中国邮电电信总局副局长。2000年4月,任中国电信集团企业副总经理、党组成员。

  黄文林副总经理

  1954年6月生,福建厦门人。中央党校经济管理专业在职研究生毕业,高级经济师。1986年4月起,历任邮电部电信总局国内通信处副处长、处长,中国邮电电信总局通信组织处处长、党委办公室主任。1994年11月,任中国邮电电信总局党委副书记。2000年4月,任中国电信集团企业副总经理、党组成员。

  李平副总经理

  1954年2月出生,辽宁凤城人。美国纽约州立大学工商管理专业研究生毕业,工商管理硕士(MBA),高级工程师。1976年12月起,历任黑龙江省微波总站技术科助理工程师,哈尔滨微波站站长,黑龙江省邮电管理局技术开发处工程师,电信处、移动处副处长,黑龙江省邮电管理局副总工程师。1996年5月后,先后担任黑龙江省邮电管理局副局长、党组成员,中国邮电电信总局副局长。1997年9月,任中国电信(香港)金沙集团娱乐官网在线副董事长、常务副总经理。2000年8月,任中国电信(香港)国际金沙集团娱乐官网在线董事长、总经理。2002年7月至今,任中国电集团企业副总经理、党组成员。

  韦乐平总工程师

  1946年2月生,浙江杭州人。邮电科学研究院通信与电子系统专业研究生毕业,工学硕士,教授级高级工程师。1981年起,历任邮电部电信传输研究所工程师、主任工程师、副总工程师、副所长。1997年3月后,历任邮电部电信科学研究规划院副院长、信息产业部电信研究院副院长。2001年2月后,任中国电信集团企业总工程师兼中国电信集团北京研究院院长,2001年9月,任中国电信集团企业党组成员。

  其次,从团队成员的组合搭配来看中国电信集团企业领导团队的竞争力。

  在常识结构上,这一领导团队成员都拥有很高的学历,而且各自的专业不同,能够相互互补,有着1+1>2的效果。周德强、张继平与韦乐平都是电信技术、网络技术的“科班”出身,常小兵、吴安迪、黄文林及李平皆是学经济与管理的,有“文”有“武”。

  在年龄层次上,这一领导团队形成了合理的梯次结构,除周德强总经理年龄已过60岁、韦乐平总工程师已过50岁外,其余成员的年龄都在40这一年龄段上,相对比较均衡和年轻,是一个富有激情但不失稳重的团队。

  在能力及专长搭配上具有很强互补性,周德强总经理阅历最深,有着统揽和驾驭全局的能力;常小兵副总经理,市场运作和业务推广经验丰富;吴安迪副总经理,有着丰富的企业财务管理和资金运作经验;张继平副总经理,在网络的运行维护上有着丰富经验;黄文林副总经理,对企业思想政治工作和工会组织的运作有着自己独到的见解和实践;李平副总经理,对企业在资本市场上的运作有着深刻的了解和相对丰富的运作经验;韦乐平总工程师,对电信网络未来组网技术的演进与电信技术的发展趋势有着超前的判断。

  再次,从对具体问题的看法和处理上来认识中国电信领导团队的竞争力。

  对具体问题的看法,可以彰显一个领导团队的每个成员是否有着共同理念与价值观;对具体问题的处理,能够展现一个领导团队具体的作战能力、协作配合能力。共同的理念与价值观,是一个团队向心力的保证;作战能力与协作配合能力,是一个团队真正竞争力的体现。因此,要清楚地认识中国电信领导团队的竞争力,看其对具体问题的看法和处理必不可少。

  第一,企业改革与发展问题。

  作为一家传统的国有企业,怎样完善法人治理结构、完善管理机制?怎样完善激励机制,把员工的积极性、主动性和创造性调动起来?比较好的办法就是上市。(周德强)

  股东价值最大化对国家也有利,因为国家是中国电信最大的股东。在这一方面,小股东和大股东的利益是一致的。(周德强)

  发展是第一要务。中国电信要做大、做优、做强,最根本的是要加快发展,实现收入最大化、成本最优化、利润不断增长。(常小兵)

  如果说上市前和上市后的中国电信有什么不同,最根本的应该就是管理理念的转变。上市后的中国电信,整个管理的理念是以企业价值的最大化为企业管理的目标,金沙集团娱乐官网在线所有的工作都是围绕创造价值最大化来进行的。(吴安迪)

  中国电信在原有的网络优势上,要满足市场竞争需求,必须要做到三点。其一,应全力打造运维品牌,为用户提供优质的支撑服务,全方位地满足市场竞争需求。其二,通过技术创新,全面提高中国电信全网的技术含量和通信能力,不断开发满足社会需求的新业务。其三,运行维护是企业的竞争力之一,要强化“运维就是服务,运维就是经营,运维就是质量,运维就是效益”的新理念。(张继平)

  中国电信集团这样的一个大企业集团,最好是有统一的品牌,统一的企业学问,这样可能更容易形成集团企业的核心竞争力。(黄文林)

  中国电信在上市后,除了内涵型的增长外,还有一个不断收购和兼并的过程。上市企业向母企业收购兼并优良的电信资产,使中国电信在三到五年内整体变成一个大的上市企业。(李平)

  中国电信对下一代网的理解绝不限于简单的交换设备更新,而是有更长远的战略性认识。下一代网将必须是端到端演进的融合的整体解决方案,而不是局部的技术改进更新,这将是金沙集团娱乐官网在线未来10-15年的主要战略转型任务。(韦乐平)

  第二,当前电信业热点问题。

  在与投资经理接触的时候,金沙集团娱乐官网在线发现,他们最害怕的词就是恶性竞争价格战。恶性竞争的结果对股东、对企业,最终对用户都是不利的。因此金沙集团娱乐官网在线不主张竞相压价。(周德强)

  经过几年来的电信改革,中国电信行业的竞争格局已经基本形成。进一步改革的方向应该是形成四大电信运营商全业务经营的市场格局。(周德强)

  当前,市场竞争出现了许多新的变化,主流方向正在从有限竞争走向完全竞争。电信业务价值链的演变使运营商的竞争与合作日益向更多领域渗透。(常小兵)

  创造企业价值的核心,就是实现企业的现金流和盈利的不断增长,而且,这种增长一定是可持续的增长。(吴安迪)

  上市后,国际资本市场对企业有一定的要求,要求股东价值实现最大化,企业价值实现最大化。这就迫使企业的管理层要更加市场化的运作,使上市企业对短期和长期的发展能够更均衡地进行管理。(李平)

  技术和市场实际上是电信运营业发展的两个不可或缺的驱动轮。市场是龙头,技术是支撑,技术进步要能支撑和实现业务创新。一般而言,市场需求是推动技术创新的原动力,而技术创新能创造市场需求甚至创造新的业务和新的市场……(韦乐平)

  通信信息报记者 雷注发

 

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