中国电信福建分企业
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锐意进取 追求卓越

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2003-07-26 19:16:07 来源:金沙集团娱乐官网在线

  --记福建省劳动模范福州市电信分企业林宝禄总经理先进事迹

  从一个县局的普普通通的报务员到如今省会城市电信分企业的总经理,从一个小小的学徒工到如今的优秀企业家,他用自己的勤奋好学,用自己的踏实肯干画出了一条不平凡的人生轨迹。他,就是2003年的省劳动模范--福建省电信企业福州市分企业的林宝禄总经理。

  1970年9月,林宝禄同志成为一名报务员,开始了他的学徒工生涯,在此后的13年间,他又先后担任营业员、机务员、人事干事等,无论在什么岗位,他都孜孜不倦地学习着各种常识,踏踏实实地做好每一项工作,10多年的基层工作,为他积累了丰富的实践经验,使他渐渐地成长起来,1983年,他被提拔为闽侯县邮电局副局长。走上领导岗位之后,在上级领导的关心和支撑下,他于1984-1986年期间,参加了南京邮电学院管理系的学习,1998年又从中国社科院研究生院经济学硕士在职研究生班顺利毕业,这些课程的学习,使他具有了扎实的企业管理理论的功底,也使他的卓越的领导才能逐渐地显露,在他担任领导职务的十几年中曾多次领导过管理变革。1987年至1991年,他在县市局担任局长期间,领导了企业“创奖升级”活动,因业绩突出被评为“福建省第二届优秀企业家”?1989年被评为福建省“五一”劳动奖章。1992年至1994年,他担任福州市邮政局副局长,1995年至今,他先后担任福州电信局副局长、局长和福州市电信分企业总经理。

  2000年以来,福州电信面临着“市场无序竞争、业务流失不断加剧、电信资费调整、增量反而减收”等极其严峻的挑战。但是,林宝禄同志作为省会分企业总经理,与分企业领导班子一道,不畏艰难,知难而进,带领全体员工,积极推进技术创新、机制创新和管理创新,大力倡导参加了集团企业本地网流程重组的试点工作,努力加强精神文明建设,3年来取得了有目共睹的成绩。

  一、千辛万苦抓发展。发展为第一要务,林宝禄总经理深知此道理,因此无论在改革任务多艰巨、建设任务多繁重的情况下,他始终狠抓发展不放松。2002年,他提出并组织广泛发动了市场竞争“七大战役”,在“七大战役”中,他经常深入基层,及时协调突出问题,及时总结先进经验。为了摆脱“以卡制卡”的怪圈,他深入福清、马尾等地的公话点进行调研,与管理人员一起研究IP超市和智能公话的发展策略,引导业务策划人员策划出“2017闽都IP电话贵宾卡”业务。他还时时做到身先士卒,为打好大客户堡垒战,自己甘当“首席大客户代表”,带领大客户经理上门拜访大客户,亲自参加一些大客户关键性项目的洽商。在2002年春节、五一节、国庆节三个黄金周中,他与几位领导都放弃了休息,带领管理人员深入节日促销活动的现场。在他的带领下,经过分企业上上下下的奋力拼搏,分企业取得了显赫的战果,三年来,城乡电话发展超过70万户;主叫显示、8163上网直通车、8169上网大巴士、ADSL网络快车、小灵通业务等新增长点不断开发,“家家e”固网短信业务在全国首批推出,2017闽都IP电话贵宾卡业务在全国率先研制;新增交换机容量近70万门,建成了福州市宽带IP城域网;连续三年业务收入完成率都保持在全省前2名,分企业均获得省企业授予的绩效考核奖,其中2002年获得省企业效绩考核一等奖。

  二、千方百计抓管理。他不仅刻苦学习企业管理常识,使自己具备了扎实的企业管理理论功底,又在实践中积累了丰富的企业管理经验。为推进五项集中管理,建立新型的本地网运作模式,他强化财务集中管理,对所属的县(市)局及长线局全面实行收支两条线财务管理体制。强化投资预算管理,坚持以“四个有效”为重点,加强了工程进度和资金的管控。强化维护集中管理,目前,全区性网络维护管理集中已经实现,传输设备资源管理系统已基本建成,线路资源管理系统建设也加快了步伐,机房整治及机房标准化建设有了突破性进展,网络维护质量有了较大提高。多经企业经过清理和规范,鸿宇集团企业在规范中得到健康发展,实现税前利润超亿元。电信服务进一步提高,开发了“201自动电信缴费系统”,开通了1000热线服务系统,2002年,热线服务中心获得“全国巾帼文明示范岗”称号。电信枢纽营业厅、福清市局营业厅2000年被评上全国“青年文明号”,2001年又被省文明委评为“文明示范点”。2002年电信枢纽营业厅获集团企业级服务创新模范集体称号。

  三、不畏艰难搞改革。为消除企业内部在机制和流程上的种种弊病,他与班子成员一道,不畏艰难,加快改革。一是加快推进五项机制创新。首先,抓住薪酬制度改革这个突破口,制定并实施了薪酬改革方案,加大了对“三高”岗位的倾斜。同时,推进了相应的高岗竞聘或考核上岗等配套改革,健全了企业的激励机制。二是全面清理劳动合同关系。组织人员制定了《劳动合同实施细则》,将合同期限差异、高岗竞业禁止、保守商业秘密等新理念引入到劳动合同制度中去,加大了对“三高”人员的激励和约束。全区2700多名电信员工重新与分企业签订了劳动合同。三是进行本地网流程重组扩大试点。林宝禄总经理具有强烈的改革创新意识,在一些分企业不太愿意进行BPR试点的情况下,他却组织人员对分企业参与BPR试点的利弊进行了分析,并最终主动申请进行BPR扩大试点。他亲自带队参加集团企业的BPR培训,亲自在BPR培训会上为管理人员讲课。BPR项目启动后,他经常与项目组成员一起搞调研,一起议问题,一起订方案,甚至一起废寝忘食。目前已经完成了BPR方案的设计,并已进入实施阶段。以他为代表的项目组的改革创新意识、忘金沙集团娱乐官网在线工作精神、求真务实态度以及方案设计水平,都得到集团企业项目组和麦肯锡专家的高度评价。

  四、一心一意带队伍。他经常提醒自己:决定市场竞争胜负的关键是人才,必须把“带好队伍、用好人才”作为自己的首要任务。在队伍建设中,他坚持做到“四个注重”:一是注重发挥班子成员的集体作用。班子成员之间能经常沟心通气,互相敬重,团结一心,形成合力,对副职领导,能充分授权,放手让他们大胆工作。二是注重中层管理者队伍的建设。注意加强中层管理人员的绩效考核,对职能部门中层管理人员建立了半年述职和绩效面谈制度,对县市局长实行了年薪制。三是注重专业技术骨干队伍的培养。在他的倡导下,分企业建立了“管理、技术、业务”三条线的“川”字型岗位体系。2002年,通过竞聘或考核,有200多名业务技术骨干走上了业务技术主管、高级管理员等“三高”岗位。这为专业技术人员的职业发展打开了通道。四是注重员工队伍素质的提高。他高度重视员工的教育培训工作,积极为员工创造培训的机会。对一些单位出现的不良风气,能责成相关部门坚决查处;对好人好事要求积极宣扬,树立先进典型。在这过程中,他还注意通过开展歌咏、体育比赛等各种群众性的文体活动来加深员工对党、对企业的历史的了解,增强党组织和企业的凝聚力。同时,林宝禄总经理也不忘抓好自身的学习。他学习非常勤奋,经常如饥似渴地在书海中、在各种调研中汲取着营养,他不仅带头自学江总书记“三个代表”重要思想和“七一”重要讲话,还坚持参加党委中心组学习,带头在学习中谈心得体会。他本人虽然于1998年刚取得中国社科院研究生院经济学硕士研究生毕业证书,仍然坚持参加省企业和厦大联合举办的企业管理培训班的听课,不断更新自己的常识。他不但认真学习,而且勤于思考,2001年7月,他参加了集团企业工商管理研修班的学习,针对电信企业发展和改革中的突出问题,撰写了一篇题为《论电信企业几种“常见病”的诊治》的论文,该论文在集团企业举办的交流会上发表后,集团企业领导连声称赞说,“林班长精彩的压台戏,把交流会推到了一个高潮”。这篇论文已被集团企业编入论文集。

  五、一身正气抓清廉。一是坚持作风建设从自己做起。要求下级做到的,自己首先做到;要求下级不做的,自己首先不做。能严格实行中纪委重申和提出的国有企业领导人员清廉自律的五项规定,决不利用职权为自己、配偶、子女牟取私利。二是坚持民主集中制。涉及企业的大额资金的运作、经营和改革的重大事项、重要人事任免事项均提交党委会或办公会议集体讨论确定,不搞一言谈,增加透明度,个人决不擅自决定。三是坚持党风廉政责任制。2000年分企业成立后马上制定了《分企业工作规则》和《领导班子自律规定》,他每年都要与中层管理人员签订党风廉政责任书,还把它列入中层管理人员年度考核的一项重要内容。四是坚持厂务公开制度。建立了全区职工代表大会制度,敬重职工民主管理的权利,积极倡导工程和物资采购招投标。2001年分企业分别被省总工会和省企业授予“福建省厂务公开先进单位”和“全省电信厂务公开工作优秀单位”称号。2002年,分别被福建省电信企业和全国厂务公开协调小组评为“2002年度厂务公开工作先进单位”、“全国厂务公开工作先进单位”。

  长期以来,林宝禄总经理就是这样本着坚持自重、自省、自警、自励的原则,始终按照自己的座右铭做到“认认真真地学习,勤勤恳恳地工作,清清白白地做人”,他是这样说的,也是这样做的。作为企业一把手,他做到充分发挥党支部的战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用,工会的桥梁纽带作用,团员的先锋突击作用,领导全体员工兢兢业业努力建设企业的两个文明,做到发展改革两不误。也使自己成为福州市一个比较杰出的企业家,成为福州电信员工拥戴的好领导,好带头人。

  福州电信全体员工为拥有这样的领导而自豪。

  

福建省电信企业福州市分企业
二OO三年四月三十日

 

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